【管理会計修得基礎講座】 1/4
１． 財務会計と管理会計の違い
�@ 財務会計は、過去の事実を測定する（売上・仕入原価・諸経費・利益）
�A 管理会計は、戦略的（将来）視点での判断の基準を予測する。

２． 管理会計の基本構造
�@ シンプルである・・売上・変動費・固定費・利益

�A 売上―変動費＝限界利益（附加価値）　
限界利益―固定費＝利益
限界利益率＝限界利益／売上
＊損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率
＊目標売上高＝（固定費＋利益）／限界利益率
Ｐ（単価）Ｑ（数量）ＰＱ(売上) ｍ(限界利益率)
mＰＱ（限界利益）　Ｖ（変動費）　Ｆ（固定費）
　　Ｇ（利益）
＊損益分岐点売上高　⇒⇒　ＰＱ＝Ｆ／m
＊目標売上高　　　　⇒⇒　ＰＱ＝（Ｆ+Ｇ）／ｍ

３． 基礎学習

�@ 売上（５０）変動費（２０）固定費（２５）利益（５）
？１　限界利益は・・


？２　限界利益率は・・


？３　損益分岐点売上高は・・

　　　
？４　固定費が３５での損益分岐点売上高は・・


？５　限界利益率が５５％固定費は３０、損益分岐点売上高は・・
　　　
　　　　
？６　限界利益率５５％、固定費３０、で利益を１０出したい。目標売上高は・・


　（　？１、３０　？２、６０％　？３、４２　？４、５８　？６、７３　）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【管理会計修得基礎講座】 2/4
１．管理会計の基本構造
�@シンプルである・・売上・変動費・固定費・利益

�A 売上―変動費＝限界利益（附加価値）　
限界利益―固定費＝利益
限界利益率＝限界利益／売上
＊損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率
＊目標売上高＝（固定費＋利益）／限界利益率
Ｐ（単価）Ｑ（数量）ＰＱ(売上) ｍ(限界利益率)
mＰＱ（限界利益）　Ｖ（変動費）　Ｆ（固定費）
　　Ｇ（利益）
＊損益分岐点売上高　⇒⇒　ＰＱ＝Ｆ／m
＊目標売上高　　　　⇒⇒　ＰＱ＝（Ｆ+Ｇ）／ｍ

２．事例研究

�@　〔前期実績〕　売上（１００）変動費（３０）固定費（６０）利益（１０）

？１　損益分岐点売上高は・・


　？２　来期、利益２０出す為の売上高は・・


　？３　材料費が５％値上げ（３０％⇒３５％）される。損益分岐点売上高は・・


　？４　上記？３で利益を２０出すための目標売上高は・・


　？５　上記？４で売上が１１５しか見込めない。固定費の圧縮目標は・・
　　　　（利益は２０を目標とする）


　？６　上記？４で固定費は圧縮せず（６０）利益は２０をめざす。
　　　　売上１１５で限界利益率は・・


　（？１，８６　？２，１１４　？３，９２　？４，１２３　？５，５円　？６、７０％）

補足説明：　？５について
　　　　　　固定費をＸとします。（Ｘ+２０）/０．６５＝１１５　この算式で
　　　　　　Ｘを求めますと５５となり、６０の固定費の5円圧縮が必要です。

　　　　　　　　？６について
　　　　　　上記同様今回は限界利益率をＸとします。
　　　　　　（６０+２０）/Ｘ＝１１５　Ｘは、７０％となります
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【管理会計修得基礎講座】 3/4
１．管理会計の基本構造
�@シンプルである・・売上・変動費・固定費・利益

�A 売上―変動費＝限界利益（附加価値）　
限界利益―固定費＝利益
限界利益率＝限界利益／売上
＊損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率
＊目標売上高＝（固定費＋利益）／限界利益率
Ｐ（単価）Ｑ（数量）ＰＱ(売上) ｍ(限界利益率)
mＰＱ（限界利益）　Ｖ（変動費）　Ｆ（固定費）
　　Ｇ（利益）
＊損益分岐点売上高　⇒⇒　ＰＱ＝Ｆ／m
＊目標売上高　　　　⇒⇒　ＰＱ＝（Ｆ+Ｇ）／ｍ

２．事例研究

�@　年間の固定費が３億円予測されます。限界利益率は、４０％を予定しています。
？１　採算点となる必達売上高は・・


？２　利益を５千万円出したい。目標とする売上高は・・


？３　人材投資に５千万円追加、利益は２千万円予定。目標売上高は・・


？４　新商品を投入する（固定費３．５億円、利益３千万を想定する）
売上は１２億を見込む。限界利益率は・・
　　　


�A 前期は、売上（５０）変動費（２０）固定費（２５）利益（５）
　　
？１　売上（５０の内訳は、＠５×１０コ）仕入は（２０の内訳は、＠２×１０コ）
ライバルが出現し２０％値引き（売り＠４円、仕入の＠２円は同じ）と決定した。
昨年同様の５円の利益を出す為の必要販売個数は・・



（�@？１、７．５　？２、８．７５　？３、９．２５　？４、３２％　�A？１、１５コ）

補足説明：�A　２０％の値引きなので、２０％多く販売すれば良いと一瞬感じるのでは
　　　　　　　　　ないでしょうか。しかし、現実は甘くありません。
　　　　　　　　　限界利益率は６０％から５０％になりました。固定費は25円利益は5円です。
　　　　　　　　　（25円+5円）／０．５＝60円　÷　4円　＝15コ　となります。
　　　　　　　　　２０％の値引きで１．５倍（10コ→１５コ）生産量増加が必要となります。　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
【管理会計修得基礎講座】 4/4
１．管理会計の基本構造
�@シンプルである・・売上・変動費・固定費・利益

�A 売上―変動費＝限界利益（附加価値）　
限界利益―固定費＝利益
限界利益率＝限界利益／売上
＊損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率
＊目標売上高＝（固定費＋利益）／限界利益率
Ｐ（単価）Ｑ（数量）ＰＱ(売上) ｍ(限界利益率)
mＰＱ（限界利益）　Ｖ（変動費）　Ｆ（固定費）
　　Ｇ（利益）
＊損益分岐点売上高　⇒⇒　ＰＱ＝Ｆ／m
＊目標売上高　　　　⇒⇒　ＰＱ＝（Ｆ+Ｇ）／ｍ

２．事例研究

�@　売上（１００）変動費（４０）固定費（５０）

？１　採算点となる必達売上高は？・・


？２　利益を１５出したい。目標とする売上高は？・・


？３　固定費の中に含まれる人件費は３５。労働分配率は？・・



�A 次年度は、労働分配率５０％を予定している。人件費総額は５％増加し７０
　　 が予想される。限界利益率は６０％を実現させたい。売り上げ目標は？・・

　　






（�@？１、８３　？２、１０８　？３、５８％　　�A？　２３３）　　　　　�潟�ーマスブレーン